安康水務(wù)集團(tuán)召開2024年上半年全面從嚴(yán)治黨暨生產(chǎn)經(jīng)營工作推進(jìn)會
7月18日上午，安康水務(wù)集團(tuán)召開2024年上半年全面從嚴(yán)治黨暨生產(chǎn)經(jīng)營工作推進(jìn)會，總結(jié)回顧集團(tuán)公司上半年全面從嚴(yán)治黨工作和生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析當(dāng)前面臨形勢任務(wù)，安排部署下半年重點工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和各子、分公司班組長及以上人員參加會議。會議由集團(tuán)公司黨委副書記盧宏麗主持。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了王浩市長“七一”講黨課精神和全市國資系統(tǒng)半年工作會、市屬國有企業(yè)2023年度董事會工作報告會會議精神，聽取了集團(tuán)公司上半年財務(wù)預(yù)算執(zhí)行和生產(chǎn)運營情況匯報，凈水分公司、供水分公司、江北污水處理公司和工程安裝公司進(jìn)行會議表態(tài)發(fā)言。集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委書記馬紅艷就推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨工作進(jìn)行了安排部署，黨委副書記、總經(jīng)理任波對上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，對下半年重點工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署，黨委書記、董事長陳少林作了題為《加壓奮進(jìn) 實干篤行為加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展接續(xù)奮斗》的講話。
會議指出，今年上半年，集團(tuán)公司上下深入貫徹落實中央和省市決策要求，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，以“降低運營成本、提升盈利能力、破解發(fā)展難題”為三大抓手，圍繞“社會評價‘零負(fù)面’”的目標(biāo)要求，盡職盡責(zé)保供水，堅定不移促增長、千方百計優(yōu)服務(wù)、毫不松懈抓項目、持之以恒強(qiáng)黨建，全面從嚴(yán)治黨縱深推進(jìn)，呈現(xiàn)出“主責(zé)主業(yè)保障有力、總體工作平穩(wěn)有序、核心指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)”的良好發(fā)展態(tài)勢，順利實現(xiàn)了年度目標(biāo)時間任務(wù)“雙過半”。
會議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司上下要深入學(xué)習(xí)貫徹王浩市長專題黨課和全市國資系統(tǒng)半年重點工作推進(jìn)會精神，堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，緊扣年度目標(biāo)持續(xù)發(fā)力、接續(xù)奮斗，在生產(chǎn)上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精益求精，在經(jīng)營上尊重市場、開拓創(chuàng)新，在服務(wù)上貼近群眾、破解難題，在作風(fēng)上知難而進(jìn)、務(wù)實高效，確保集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展和年度任務(wù)目標(biāo)高效完成。
會議要求，要聚焦新發(fā)展理念，激發(fā)內(nèi)生動力。著力從水廠擴(kuò)能新建、供水調(diào)峰調(diào)蓄、供水管網(wǎng)延伸、老舊管網(wǎng)更新改造、應(yīng)急備用水源及水務(wù)數(shù)智化等方面精心謀劃、儲備、建設(shè)一批項目，不斷完善供水保障體系，為城市發(fā)展建設(shè)保駕護(hù)航。要聚焦多元化經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益。轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念和管理方式，圍繞水務(wù)事業(yè)全鏈條挖潛提效，統(tǒng)籌項目建設(shè)，延伸增值空間，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，堅定不移推進(jìn)市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展。要聚焦安全生產(chǎn)，防范化解風(fēng)險。正確看待和處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的辯證關(guān)系，堅定不移地把安全工作放在首位。牢固樹立風(fēng)險意識，堅決杜絕僥幸心理和麻痹松懈思想，不斷優(yōu)化完善城市供水保障、應(yīng)急、服務(wù)體系，全力確保夏季供水高峰及防洪抗旱期間中心城區(qū)供水工作平穩(wěn)有序。要聚焦內(nèi)控管理，釋放發(fā)展效能。按照“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、提質(zhì)效”要求，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，壓實主體責(zé)任，完善管理體系，強(qiáng)化工作措施，優(yōu)化管理流程，推行全方位精細(xì)化管理，將“精、細(xì)、嚴(yán)、實”落實到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)經(jīng)營更加高效。
會議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，凝聚發(fā)展合力。持續(xù)提升黨建工作質(zhì)量，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作兩融合、兩促進(jìn)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，夯實發(fā)展根基。扎實做好人才引培，持續(xù)優(yōu)化人員考評管理，深入推進(jìn)勞動人事薪酬“三項制度”改革，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才支撐。要狠抓作風(fēng)建設(shè)，堅持從嚴(yán)治黨。扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步壓實主體責(zé)任、持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)、做好預(yù)防監(jiān)督、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。